Quem faz o diagnóstico
Um condomínio é uma operação séria.
Falta apenas administrá-lo como tal.
Ao longo de treze anos de gestão pública, passei por vendas, gestão de contratos, patrimônio,
finanças e contabilidade e planejamento. E, por mais de sete anos consecutivos, me dediquei
exclusivamente aos novos negócios e às parcerias entre o setor público e o privado —
transformando ativo parado em receita, do lado público da mesa.
Foi aí que enxerguei uma conexão que quase ninguém percebe: condomínio e setor público se
parecem muito. Os dois têm legislação específica, regras rígidas para contratar,
responsabilização pessoal do administrador e amarras severas tanto para gerar receita quanto
para gastar. Eu vivi tudo isso na prática — e aprendi, no tranco, o que funciona dentro dessas
amarras.
Quero trazer essa bagagem para andar de mãos dadas com síndicos e administradoras, para que
não precisem pavimentar o mesmo caminho árduo que eu tive que fazer — sem treinamento
específico, sem acompanhamento, sem um mentor por trás.
Minha proposta é transformar os ativos do condomínio em geradores de caixa, para que o
reajuste da taxa ou a taxa extra deixem de ser a única bala de prata. Quando isso acontece,
protege-se o bolso do condômino, fortalece-se o caixa, viabilizam-se os serviços e as obras que
o prédio precisa — sem cortar custos na unha, preservando empregos, gerando renda, bem-estar e
comodidade, e valorizando o patrimônio de todos.
Marcelo Wanderley — Método Condomínio Lucrativo
